Le New York Times doit se séparer de cent rédacteurs

La baisse des revenus publicitaires continue de frapper la rédaction du quotidien américain qui doit se séparer de cent employés d'ici la fin de l'année, selon un plan proposé par la direction.

C'est le rédac' chef Bill Keller qui a annoncé the bad news dans une lettre.

Libre à eux désormais d'accepter le plan mais si tel n'était pas le cas, les licenciements seraient secs. Les employés du journal avaient déjà, cette année et l'année passée, accepté une réduction de salaire de 5%.

Cela n'aura pas suffi. Tout comme les 250 millions de dollars apportés par le milliardaire mexicain Carlos Slim, ou encore le crédit-bail contracté pour une partie de son siège de Manhattan qui a rapporté un peu de cash au groupe.

La semaine dernière, la compagnie avait renoncé à la vente du Boston Globe qui ne trouvait pas d'offre intéressante. Il faudra bien un jour que les pubs reviennent...

Financial Times, le journal qui ne veut pas être gratuit

Tel est le titre de l'article d'aujourd'hui du New York Times concernant le paiement des contenus journalistiques en ligne. Cette semaine, c'est le modèle du Financial Times qui est à l'honneur puisque le quotidien propose désormais les micro-paiements, en complément des formules d'abonnements.

En 2002, le Financial Times a commencé à faire payer son contenu en ligne. Il fut alors considéré comme "bizarre" nous dit John Ridding, directeur général du FT et "John Cusack" de la presse anglaise (la ressemblance est assez troublante). Maintenant que la publicité commence à se sortir du marasme, "il est devenu assez clair qu'elle seule ne va pas maintenir en ligne à elle seule des modèles d'affaires. Le journalisme de qualité doit être payé. "


Rupert Murdoch, le patron de News Corp., s'est de nouveau manifesté en relançant le débat sur le paiement de ses quotidiens en ligne. Lui qui, en 2008 lorsqu'il a racheté le Wall Street Journal, voulait les faire cesser. Aujourd'hui, il veut que ses sites d'informations soient tous payants!

Car le modèle du Financial Times - faire payer le contenu moins cher que sa valeur réelle - fonctionne bien. Il lui a permis d'engendrer des revenus qui ont été réinjectés dans l'acquisition de filets de dépêches qualifiées : Money-Media par exemple, un fournisseur de news pour les gestionnaires de fonds que les redevances des droits d'abonnement. Ou encore MandateWire la semaine dernière, un autre fournisseur sur la caisse de retraite d'entreprise.

Ce sont ces investissements qui permettent d'accroître la qualité des infos et donc d'acquérir de nouveaux utilisateurs. Autre exemple stratégique : une newsletter destinée aux investisseurs en Chine, China confidential, qui coûte 4138 dollars par an à l'abonné.

Devant cette réussite qui a commencé, rappelons-le, en 2002, c'est en toute logique que les autres s'y collent. Mais attention, le Financial Times, à l'instar du WSJ, est un quotidien économique et non généraliste, ce qui lui permet de proposer des services propres à la Finance, et donc à une clientèle qui ne craint pas d'investir dans un contenu qui lui servira quoi qu'il arrive...


Petite piqûre de rappel d'un bijou technologique online du Financial...

Le groupe New York Times se veut rassurant

Pas d'alarmisme du côté du quotidien américain outre-atlantique. Lors de la 113e assemblée annuelle de la NYT Co, le président Arthur Sulzberger Jr. a tenu un discours qui se voulait rassurant sur la qualité de ses contenus, mais incertain sur une éventuelle nouvelle stratégie financière du site web, et sur l'avenir du Boston Globe.



"Nous continuons de mener une réflexion profonde et difficile sur différents modèles de souscription, d'achat et de micro-paiement", a déclaré le président. "Nous aurons plus à dire sur ce sujet à une date ultérieure."

La question de ces nouveaux revenus est une piste de réflexion mais elle ne semble pas si accessoire puisque une étude a été menée par le groupe sur 30 business models afin d'observer les plus rentables d'entre eux. Le président a quand même souligné que le modèle publicitaire utilisé sur NYTimes.com "a généré plus de revenus que la grande majorité des autres organisations, y compris certaines qui sont beaucoup plus grandes que notre site."

Il faut dire aussi que les moyens ont été mis depuis plusieurs années pour obtenir ce résultat... tant sur le plan financier que journalistique, le titre se dotant de plumes confirmées. La semaine dernière, le NYT a encore obtenu plusieurs prix Pulitzer, portant à 101 le nombre total de cette prestigieuse récompense.

L'avenir du Boston Globe en suspens

Investisseurs et médias cherchaient des réponses sur l'avenir du Times et de son Boston Globe, qui a menacé de fermer si le quotidien ne peut pas obtenir de concessions de la part de son syndicat. En vain. Rappelons que le groupe a déjà, entre autres, mis à pied des employés, baissé les rémunérations de près de 5 pour cent, restructuré ses régimes d'avantages sociaux et fermé des divisions...



Sulzberger Jr. et la directrice Janet Robinson ont refusé de dire ce qu'ils feront avec le Globe, mais M. Sulzberger s'est dit très soucieux de la situation du titre racheté un peu plus d'un milliard de dollars, en 1993.


Sources : NYT et Mediaweek

Les conversations du New York Times

Le célèbre quotidien outre-Atlantique dont nous parlons fréquemment puisque très novateur dans son domaine poursuit sa mise en place de fonctionnalités web. Il propose désormais un site destiné à des célébrités triées sur le volet qui ont accepté de s'exprimer via la sacro-sainte vidéo. Acteurs, journalistes, grands sportifs, grands cuisiniers, couturiers, etc... parlent d'eux, de leur vie et surtout du NYT en toute "simplicité"...



Beaucoup de visages ne vous diront rien "because we're not americans dude !" mais en faisant quelques petites recherches rapides, vous vous apercevrez que pour eux ce sont de vraies stars.
Un coût coup marketing - puisque grandement inutile - assez bien réalisé il faut l'avouer.

Journalisme d'anticipation

Vidéo : http://www.nytimes-se.com/video

Les Yes Men, ont publié 1,2 millions d'exemplaires d'un faux New York Times daté du 4 juillet 2009 et annonçant la fin de la guerre en Irak.

L'édition a été distribuée le 12 novembre dans plusieurs villes américaines, et existe également en version électronique.

Plus de détails sur l'opération sur le site Poptronics (français).

Polling Place : un photojournalisme citoyen

Photo : Suzuki Cady/Creative Commons

Le New York Times et AIGA (Association Professionnelle pour le Design) ont lancé conjointement, jeudi 10 janvier dernier, une nouvelle plateforme de journalisme citoyen.

Photojournalisme pour être plus exact.

En s'appuyant sur les contributions des citoyens des 50 états américains, Polling Place Photo Project entend couvrir, du point de vue des électeurs, la course à la Maison Blanche et constituer ainsi une base photographique pour l'histoire.

Rédaction intégrée : retour d'expérience du New York Times

Alors que le New York Times déménageait la semaine dernière (cf. post de vendredi dernier), Jim Roberts, éditeur de l'édition numérique, partage ses premières impressions avec une vidéo très intéressante sur la rédaction intégrée.

Via Cyberjournalist.net

Une nouvelle ère pour le New York Times

Photo: Richard Perry/The New York Times

Lundi dernier, le New York Times a inauguré ses nouveaux locaux à quelques mètres de son siège historique de la 43e rue.

Situé à l'angle de la 41e rue et de la 8e avenue, le nouvel immeuble, a été conçu par l'architecte italien Renzo Piano, lauréat du prix Pritzker 1998, qui a également réalisé le Centre Culturel Jean-Marie Tjibaou en Nouvelle-Calédonie.

Alors que les rédactions du monde entier sont en train de transformer leurs outils et leur environnement de travail pour relever les défis de demain (déménagement du Figaro, nouvelle salle de rédaction au Telegraph, réorganisation du desk à la BBC...), c'est une page importante de l'histoire de la presse américaine qui se tourne aujourd'hui.

A consulter, le magnifique dossier multimédia réalisé par la rédaction à cette occasion.

Blogrunner ou l'information "Open Source"

Lancé début novembre par le New York Times, Blogrunner.com agrège des contenus provenant de sites extérieurs et de blogs sur tous les thèmes de l'actualité.

Alors que le site était à l'orgine destiné à enrichir l'offre éditoriale de la section "Technology" de nyt.com, il semblerait que le succès de son concept ait poussé la rédaction New Yorkaise à élargir les thèmes traités à toute l'actualité.

En plus des articles, reportages et photos proventant du New York Times, le site regroupe des articles provenant de concurrents directs (Wall Street Journal, New York Post...) et de blogs multipliant ainsi les sources d'information.

Le traitement de l'actualité de manière plus exhaustive et plus dense, en ouvrant l'édition aux titres concurrents et aux blogs permet de fédéder les internautes sur un point d'entrée unique.

La démarche est nouvelle et assez révolutionnaire de la part d'un éditeur de presse.

Elle montre en tous cas que le New York Times n'a pas peur de bousculer les schémas pour confirmer sa position dominante sur le marché de l'information.

Alors que l'arrivée des agrégateurs de contenus comme Yahoo ou Google News avait déjà bouleversé le paysage, l'éditeur New Yorkais parie aujourd'hui également sur la diversité et la réactivité.

Un choix judicieux alors qu'aujourd'hui la masse des internautes semble chercher une information récente et pertinente avant tout. Au détriment de la fidélité à une marque de presse en particulier.

Le New York Times inaugure sa page Facebook

Lancé la semaine dernière par Facebook dans le cadre de sa nouvelle offre publicitaire (Facebook Ads), Facebook Pages pourrait constituer, pour la presse en ligne, une passerelle idéale vers les réseaux sociaux.

Offrant la possibilité de créer une page dédiée à une marque ou une entreprise, ce nouvel espace a déjà permis au New York Times de fédérer plus de 1 700 "fans" utilisateurs de Facebook en quelques jours.

Aggrégation de liens d'articles, de photos commentées renvoyant vers le site, de vidéos et de commentaires de lecteurs, c'est aujourd'hui l'exemple d'intégration de contenus de presse sur une plateforme sociale le plus abouti.

La présence des éditeurs d'information sur Facebook, en tant que prescripteurs de leurs propres contenus, laisse présager de futures utilisations intéressantes particulièrement si elles ciblent de manière très détaillée une audience fortement qualifiée.

Car les éditeurs accèdent du même coup à des outils de data mining pointus qui permettent d'établir le profil précis de leurs lecteurs.

Créer une communauté de lecteurs en affinité avec la marque et réagissant à l'actualité grâce à tous les outils offert par les réseaux sociaux constitue un pari sur l'avenir.

Surtout à l'heure où Facebook s'avère être le phénomène majeur de ces prochains mois fédérant un public qui jusqu'ici semblait assez peu consommateur d'actualité sous sa forme plus traditionnelle .

Le New York Times prend déjà ce pari.