Le climat de la France dans 100 ans

A l'occasion de son hors-série du mois de septembre consacré au changement climatique, le magazine Sciences et Vie (Mondadori) a réalisé une très belle infographie interactive (que je ne découvre qu'aujourd'hui) permettant de simuler le climat de la France, région par région, semaine par semaine, jusqu'en l'an 2100.

Conçue en partenariat avec Météo France pour la partie données, le module flash a été produit par indid.fr, agence spécialisée dans le traitement interactif de données.

Un bel exemple de mise en forme interactive de l'information et qui apporte de surcroit un vrai complément à l'édition traditionnelle.

Rédaction intégrée : retour d'expérience du New York Times

Alors que le New York Times déménageait la semaine dernière (cf. post de vendredi dernier), Jim Roberts, éditeur de l'édition numérique, partage ses premières impressions avec une vidéo très intéressante sur la rédaction intégrée.

Via Cyberjournalist.net

Le Guardian recrute à l'international

Avec plus de 18 millions de visiteurs uniques au mois d'octobre 2007 (source Audit Bureau of Circulation), Guardian Unlimited s'impose comme le premier site de presse au Royaume-Uni.

Le dernier rapport ABC indique également que 60% de ces visiteurs proviennent de l'étranger.

Il ne précise pas combien de lecteurs sont américains.

Les éditeurs de Guardian America, l'édition électronique américaine du Guardian, doivent en avoir une idée.

La rubrique a été lancée le 23 octobre dernier et pourrait bien aider le quotidien britannique à viser encore plus haut que le leadership national.

Une nouvelle ère pour le New York Times

Photo: Richard Perry/The New York Times

Lundi dernier, le New York Times a inauguré ses nouveaux locaux à quelques mètres de son siège historique de la 43e rue.

Situé à l'angle de la 41e rue et de la 8e avenue, le nouvel immeuble, a été conçu par l'architecte italien Renzo Piano, lauréat du prix Pritzker 1998, qui a également réalisé le Centre Culturel Jean-Marie Tjibaou en Nouvelle-Calédonie.

Alors que les rédactions du monde entier sont en train de transformer leurs outils et leur environnement de travail pour relever les défis de demain (déménagement du Figaro, nouvelle salle de rédaction au Telegraph, réorganisation du desk à la BBC...), c'est une page importante de l'histoire de la presse américaine qui se tourne aujourd'hui.

A consulter, le magnifique dossier multimédia réalisé par la rédaction à cette occasion.

Et le vainqueur est... Eleftheros Typos !

Félicitations aux grecs d'Eleftheros Typos (Presse Libre) qui viennent de remporter le prix du meilleur design de la presse quotidienne européenne 2007.

La nouvelle version, lancée en mai dernier a été élaborée par Innovation, cabinet de conseil spécialisé dans la presse déjà récompensé à nombreuse reprise pour son travail.

Innovation avait déjà remporté le prix du meilleur design de magazine européen en 2006 avec la nouvelle version du magazine portuguais Expresso.

A noter, le blog passionnant de Juan Antonio Giner, un des fondateurs du cabinet.

Blogrunner ou l'information "Open Source"

Lancé début novembre par le New York Times, Blogrunner.com agrège des contenus provenant de sites extérieurs et de blogs sur tous les thèmes de l'actualité.

Alors que le site était à l'orgine destiné à enrichir l'offre éditoriale de la section "Technology" de nyt.com, il semblerait que le succès de son concept ait poussé la rédaction New Yorkaise à élargir les thèmes traités à toute l'actualité.

En plus des articles, reportages et photos proventant du New York Times, le site regroupe des articles provenant de concurrents directs (Wall Street Journal, New York Post...) et de blogs multipliant ainsi les sources d'information.

Le traitement de l'actualité de manière plus exhaustive et plus dense, en ouvrant l'édition aux titres concurrents et aux blogs permet de fédéder les internautes sur un point d'entrée unique.

La démarche est nouvelle et assez révolutionnaire de la part d'un éditeur de presse.

Elle montre en tous cas que le New York Times n'a pas peur de bousculer les schémas pour confirmer sa position dominante sur le marché de l'information.

Alors que l'arrivée des agrégateurs de contenus comme Yahoo ou Google News avait déjà bouleversé le paysage, l'éditeur New Yorkais parie aujourd'hui également sur la diversité et la réactivité.

Un choix judicieux alors qu'aujourd'hui la masse des internautes semble chercher une information récente et pertinente avant tout. Au détriment de la fidélité à une marque de presse en particulier.

Le Wall Street Journal atteint le million d'abonnés en ligne. Payants.

Tombé cet été dans le giron de News Corp de Rupert Murdoch, le Wall Street Journal a annoncé, le 4 novembre dernier, avoir atteint le cap du million d'abonnés payants à son édition en ligne WSJ.com.

Alors que le New York Times décidait de changer de modèle en septembre et de proposer l'intégralité de ses contenus gratuitement (archives comprises), l'autre géant de la presse quotidienne américaine (le Wall Street Journal diffuse à plus de 2 millions d'exemplaires par jour, le New York Times 1 million) semblait aujourd'hui conforté dans sa stratégie.

Cependant, malgrès ces résultats, Rupert Murdoch semble croire fermement à la gratuité des contenus et déclarait vouloir atteindre 10 à 15 millions d'abonnés dans le monde en proposant un abonnement gratuit à l'édition électronique du quotidien financier.

A 76 ans, l'éditeur Australien qui a racheté le site MySpace.com pour 580 millions de dollars (qu'il valorise à 6 milliards de dollars aujourd'hui), pourrait, cette fois-ci encore, être clairvoyant.

Le New York Times inaugure sa page Facebook

Lancé la semaine dernière par Facebook dans le cadre de sa nouvelle offre publicitaire (Facebook Ads), Facebook Pages pourrait constituer, pour la presse en ligne, une passerelle idéale vers les réseaux sociaux.

Offrant la possibilité de créer une page dédiée à une marque ou une entreprise, ce nouvel espace a déjà permis au New York Times de fédérer plus de 1 700 "fans" utilisateurs de Facebook en quelques jours.

Aggrégation de liens d'articles, de photos commentées renvoyant vers le site, de vidéos et de commentaires de lecteurs, c'est aujourd'hui l'exemple d'intégration de contenus de presse sur une plateforme sociale le plus abouti.

La présence des éditeurs d'information sur Facebook, en tant que prescripteurs de leurs propres contenus, laisse présager de futures utilisations intéressantes particulièrement si elles ciblent de manière très détaillée une audience fortement qualifiée.

Car les éditeurs accèdent du même coup à des outils de data mining pointus qui permettent d'établir le profil précis de leurs lecteurs.

Créer une communauté de lecteurs en affinité avec la marque et réagissant à l'actualité grâce à tous les outils offert par les réseaux sociaux constitue un pari sur l'avenir.

Surtout à l'heure où Facebook s'avère être le phénomène majeur de ces prochains mois fédérant un public qui jusqu'ici semblait assez peu consommateur d'actualité sous sa forme plus traditionnelle .

Le New York Times prend déjà ce pari.

Le Washington Post est sur Facebook

Fort de 50 millions de visiteurs uniques et 200 000 nouveaux membres chaque jour, Facebook pourrait prochainement devenir un partenaire de choix pour la presse en ligne.

Le Washington Post a décidé de poser un pied, le 1er novembre dernier, sur ce continent largement inexploré par la presse quotidienne.

En lancant newsTracker - une application en ligne développée pour Facebook - le quotidien de Washington a pris l'initiative de proposer aux membres du 2e plus grand réseau social (derrière MySpace et ses 114 Millions de visiteurs uniques, source comScore) des fils d'informations personnalisables provenant de son édition en ligne mais également des titres d'une centaine d'autres éditeurs (New York Times, BBC ou Atlanta Journal Constitution...).

Les lecteurs peuvent souscrire jusqu'à 30 fils thématiques différents, en installant l'application et en définissant une liste de mots clés à surveiller.

Le projet, soutenu par Donald Graham - PDG du Washington Post en personne, a été développé en interne, sous la direction de Robert Curley, qui avait déjà révolutionné la presse locale en ligne en transformant un tranquile quotidien de province (le Lawrence Journal World) en laboratoire pionnier des medias 2.0.